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山東普利森集團公司組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：

2022-04-02

3月28日，山東普利森集團公司下發(fā)通知，在集團公司范圍內繼續開(kāi)展“質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱(chēng) QC 小組）和質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)。

通知要求，質(zhì)量管理小組活動(dòng)集團各部門(mén)負責人要結合工作中實(shí)際存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提高物質(zhì)資源的利用率、加強企業(yè)內部管理和提高員工素質(zhì)等方面選擇課題；要以職工自愿參加為基礎，實(shí)行自我教育，自主管理，在活動(dòng)中充分發(fā)揮民主，各抒己見(jiàn)，集思廣益，創(chuàng )造充滿(mǎn)生機和活力的工作環(huán)境；小組成員要運用全面質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，堅持調查研究，用數據說(shuō)明事實(shí)，用科學(xué)的方法分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)要以行政班組為基本單位開(kāi)展，建立健全班組組織機制，合理配備資源，實(shí)現統一指揮、崗位協(xié)作、組織協(xié)調；要指定人員定期走訪(fǎng)用戶(hù)（下道工序），及時(shí)收集信息，抓住用戶(hù)（下道工序）不滿(mǎn)意的重要問(wèn)題，識別短板，確定具體、可落實(shí)、有針對性的措施；要嚴格按照操作規程和標準要求作業(yè)，不斷優(yōu)化創(chuàng )新，持續改進(jìn)，贏(yíng)得用戶(hù)（下道工序）的信任和滿(mǎn)意。

通知強調，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)，深入推進(jìn)全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，在集團公司內營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、享受質(zhì)量”的良好氛圍，進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，全面提升集團公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品機床，塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，全面實(shí)施“質(zhì)量、服務(wù)、交貨期”三位一體的品牌戰略，為推動(dòng)集團公司持續、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。