（四）普利森人的干事原則
“制度決定習慣、習慣決定細節、細節決定成敗”即為普利森人干事原則。
貫徹執行制度，打造遵章守紀的員工隊伍，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。在目前市場(chǎng)競爭非常激烈的形勢下，企業(yè)要想生存、勝出，是不允許失敗的，哪怕是一個(gè)細節上的失敗。千里之堤，潰于蟻穴。日常工作中，很多事情沒(méi)有辦好，都是由于細節問(wèn)題未處理好而引發(fā)的，這就要求我們務(wù)必把每一件小事、每一個(gè)細節做好，在工作中養成經(jīng)常注重細節的習慣，避免低級錯誤的出現或重復出現。因為低級錯誤的出現，證明個(gè)人能力比較低；重復錯誤的出現，說(shuō)明個(gè)人根本沒(méi)有汲取任何經(jīng)驗教訓，也充分說(shuō)明了個(gè)人沒(méi)有養成良好的習慣。
我們要認識到在細節上做好是非常不容易的，因為養成良好的習慣把細節做好“費神、費時(shí)、費力”。例如：在車(chē)間內行走時(shí)，如果我們養成注意走人行通道的好習慣，就會(huì )減少安全事故的發(fā)生，但往往有時(shí)候走人行道“費神、費時(shí)、費力”，盡管如此，但我們還是要按既定規則行事，養成良好的工作習慣。
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