（五）企業(yè)用人機制
企業(yè)用人機制是“有作為才有地位”，用人原則是“德才兼備，以德為主”，形成“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼備”的用人導向。所謂的“德”，就是忠于企業(yè)、盡職盡責、清正廉潔、作風(fēng)正派。
我們常說(shuō)“亂世的時(shí)候往往更注重才，穩定發(fā)展的時(shí)候更注重德”，這句話(huà)是有道理的。通過(guò)大家的努力工作，企業(yè)已經(jīng)走上穩定發(fā)展的快車(chē)道。打造百年企業(yè)、保證企業(yè)的長(cháng)治久安，我們更需要一批有德有才的年輕管理者，慢慢地來(lái)接替年齡大的管理者職務(wù)。企業(yè)會(huì )給大家創(chuàng )造一個(gè)實(shí)現自己價(jià)值的平臺，年輕管理者通過(guò)自己素質(zhì)的提高，通過(guò)自己價(jià)值的實(shí)現，使其它生活上的所求、家庭、社會(huì )地位等都會(huì )得到保證。人才需要企業(yè)提供的平臺發(fā)展，而脫離了這個(gè)平臺，才智就難以發(fā)揮。
在企業(yè)的干部隊伍建設方面，干部培養主要是三個(gè)途徑：一是內部員工的培養提高。企業(yè)通過(guò)這種方式，無(wú)論是管理人員，技術(shù)人員，銷(xiāo)售人員，在內部員工中都培養了一大批骨干。二是對社會(huì )招聘。對于企業(yè)不具備的急需人才，因為不是我們的長(cháng)處，培養速度不如社會(huì )招聘的速度快，所以要在社會(huì )招聘部分人才。三是從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生中招收，包括研究生、本科、專(zhuān)科和技校學(xué)生。目前企業(yè)缺乏高級技工、優(yōu)秀技術(shù)人才、銷(xiāo)售經(jīng)理、高級管理人才，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。這就要求我們的管理干部，一是通過(guò)自身素質(zhì)提高，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，二是多思考怎么促進(jìn)部門(mén)下屬和同事素質(zhì)的提高，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
多年來(lái)，企業(yè)一直采用工作作風(fēng)考核、末位淘汰等人員管理機制，對管理者思想觀(guān)念變的比較麻木，企業(yè)多次給予警告都不能引起重視，依然我行我素，造成許多惡劣影響的，采取調離、降職或免職等處理措施。
另外，為保證企業(yè)長(cháng)治久安，實(shí)現打造百年企業(yè)的宏愿，我們加強了“四個(gè)隊伍”（管理者隊伍、技術(shù)人員隊伍、銷(xiāo)售人員隊伍、生產(chǎn)一線(xiàn)骨干隊伍）的建設工作,對不同年齡段的管理者采取了不同的用人機制和培養模式。50歲以上的管理者，由于體力、精力等原因，要慢慢往后退，把一些主要工作平臺慢慢讓出來(lái)；40-50歲的管理者，是成熟的年齡段，要珍惜企業(yè)提供的平臺，要努力工作、好好工作，沒(méi)有任何討價(jià)還價(jià)的余地；30-40歲的管理者，還需要培養、鍛煉、提高，所以要以使用為主、培養為輔；30歲以下的以培養為主、使用為輔，意思是在使用的基礎上更注重培養，允許工作當中出現一些失誤，但失誤不能是惡意的或是不可諒解的。
在一線(xiàn)員工隊伍建設方面，近幾年，我們針對一線(xiàn)員工隊伍結構不優(yōu)、文化素質(zhì)參差不齊、掌握前沿技術(shù)的高技能人員缺乏以及人員流失等現狀，立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，著(zhù)力破解員工職業(yè)發(fā)展障礙，相繼實(shí)施了“星級員工晉升”、“冠軍級工匠”工程。
“星級員工晉升”分設一星級員工至五星級員工，共五個(gè)級別，實(shí)行第二年晉級制。全體職工不分工種，根據遵紀守法、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、操作技能、文化素養質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)。“星級員工”的獎勵與個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，定額和非定額員工被評為“星級員工”的，其工時(shí)單價(jià)和工資收入上浮一定比例，在下年度按月兌現。
“冠軍級工匠”工程，幾乎涵蓋了所有工種，每半年組織一次申報及考核。根據職業(yè)素養、操作技能綜合評判，由部門(mén)進(jìn)行推薦并報領(lǐng)導小組審批，審批通過(guò)的，確定為“冠軍級工匠”后備人員。后備人員每半年考核一次，考核合格并且符合晉升條件的，可晉升為“冠軍級工匠”。“冠軍級工匠”后備人員在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前提下，工資不低于車(chē)間平均工資的1.8倍；每年擁有一次免費培訓學(xué)習機會(huì )；可優(yōu)先參加集團公司內、外部各類(lèi)評選比賽；主要負責車(chē)間技術(shù)含量高、工時(shí)高的生產(chǎn)任務(wù)；有資格參與完成公司各類(lèi)技術(shù)項目及專(zhuān)利項目申報中的重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)；優(yōu)先參與評選公司內、外部各項榮譽(yù)稱(chēng)號。“冠軍級工匠”除享受后備待遇外，每月享受500元津貼及生日蛋糕券等福利。
三星級及三星級以上員工、“冠軍級工匠”后備人員及“冠軍級工匠”，每年可享受免費旅游、健康查體等相關(guān)福利。
近年我們申報完成企業(yè)技能人才自主評價(jià)，可進(jìn)行普通車(chē)工、數控車(chē)工、鉗工三個(gè)工種的企業(yè)技能人才等級鑒定，鑒定級別為五級至一級，實(shí)現了企業(yè)技能人才自用自評，更加靈活、有針對性地培養和提升員工技能。同時(shí)，我們開(kāi)展了特級技師評價(jià)申報工作，具有高級技師職業(yè)資格或技能等級，并在高級技師崗位工作滿(mǎn)4年且仍從事本職業(yè)（工作），并符合相關(guān)技術(shù)技能水平、在科研方面有突出貢獻、獲得相關(guān)等級榮譽(yù)等條件的，可參評特級技師。聘用到特級技師崗位的人員，按照企業(yè)正高級工程師兌現工資待遇，并在人才服務(wù)、政策支持以及參與社會(huì )事務(wù)等方面，與正高級工程師享受同等待遇。
通過(guò)系列舉措，企業(yè)構建了一線(xiàn)員工發(fā)展成長(cháng)機制，形成了一支能打硬仗的生產(chǎn)骨干隊伍，提升了一線(xiàn)員工的政治地位、社會(huì )地位，增強了一線(xiàn)員工的獲得感、幸福感和職業(yè)自豪感。
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